关于“栖霞现象”，方方面面的分析都已经很多了，我主要想从政府管理部门的角度来谈一点真实的感受。
         一个讲政治的企业
        栖霞建设这个企业给我的最深刻印象，就是很讲政治。这个企业的领导团队，特别是陈兴汉、江劲松等公司领导层，他们的思想高度、认识高度很不一般，顾全大局的意识非常强。这从大处看是讲政治，从小处看，则是有社会责任感。
       在外界有些人看来，栖霞建设和政府部门关系密切，善于公关，其实不然。在我们这个社会，任何一个企业一定要讲政治。作为一个企业家，考虑问题的一切出发点都不应该仅仅放在企业的发展、企业的盈利、企业的知名度，还要考虑如何站在政府的角度、大众的立场，为社会实实在在做一些有益的事情。在这方面，栖霞建设就做得很好。每当行业发展遇到大的变动、大的调整的关键时刻，栖霞建设在很多问题上都能很快和政府形成共识，步调一致，而不是象有些企业那样，遇到问题首先替小集体打算。所以说，我们认为，栖霞建设与政府部门有一种默契，很容易沟通，因此，他们的发展也能够得到政府部门的大力支持。
        这方面的例子很多，如2004年我们出台的“禁炒令”，栖霞建设率先拥护，并以切实有效的内部管理配合政府“禁炒令”的实施；又如2005年，“国八条”出台后，又是栖霞建设的领导层胸怀大局，主动配合政府部门倡议行业自律，使得处于房地产新政调控下的南京楼市有了“主旋律”。去年，他们面对宏观调控，严格执行政府部门制定的“全年房价涨幅不超过5%”的政策，很好地控制了房价的大起大落，为政府的宏观调控作出了应有的贡献。同时，栖霞建设当年的商品房销售额创历史新高，达21亿元，比2004年增幅100%。
         政府的高参和帮手
        作为房地产市场管理部门，我们工作的重心就是为民服务，为行业提供一个良好的市场环境。我们在引导、规范市场的过程中，总是希望能有一些代表性的企业起带头、示范作用，而栖霞建设就是我们所希望的的企业。
    或者更确切地说，栖霞建设在南京房地产市场就是政府的好参谋，好帮手。这倒并不是因为他们每年的市场排名第一，或是企业规模最大的原因，而是我们认为这个企业的思想代表了房地产市场开发企业的主流思想，南京的大多数企业都是有良好信誉、追求市场健康发展的企业，栖霞建设基本能代表这部分企业的心声。
        因此，每当我们要出台一些行业管理的政策、措施之前，都要征求、听取企业意见、建议，每一次，都是必听栖霞建设的意见，先听栖霞建设的意见，而且经常还是单独听取他们的意见。
        包括“禁炒令”、包括“一房清”、“一手交房、一手交证”、限制房价、房屋公共部位、公摊面积的界定以及市场管理问题、营销过程中的规范化管理问题、网上房地产等等，几乎每一个重大政策的出台，栖霞建设都给了我们很多很好的建议，为我们的决策提供了有益的参考和借鉴。在政策出台后，他们又是积极配合，率先执行，起到了很好的示范效应。
        再比如，他们的很多项目都给人以高定位、高房价的印象，事实上，栖霞建设一贯奉行“立广厦于天地，奉爱心于人间”的企业宗旨，并把“成就千万百姓的优质生活空间”作为企业的永恒追求。他们成功开发的30万平方米百水芊城经济实用房小区、正在建设的50万平方米的龙潭长江新城经济实用房项目等，都是典型的替政府分忧、关爱百姓安居的民心工程。
         国企改制的成功典范
         我还想特别指出的是，栖霞建设能有今天的地位，与其自身的快速发展有很大关系，特别与它改制的进程、结果有关。这一点，值得政府部门、企业同行的关注和思考。
         栖霞建设作为南京国有房地产企业的代表，其改制是相当成功的，不仅国有资产没有流失，而且创造的利税成倍增长，提供给社会的财富逐年递增，企业品牌、产品品质、员工待遇等都处理得相当好。像栖霞建设的这种改制，是符合社会主义市场经济发展要求的，值得总结经验，推广学习。如果我们的国有房地产企业都能借鉴栖霞建设这样的模式发展，前景一定相当不错。
        百尺竿头，更进一步
        22年的品牌，在国内的企业中，也许算是“长寿”的了，但与国外的优秀企业相比，22年只不过是“弹指一挥间”。因此，栖霞建设要想成为百年老企，还需要像国际成功的优秀企业学习，在内部管理、企业发展、目标制定上，都必须不断地改革，不断地创新，不能故步自封。
         毕竟，“老大”只是相对的，在中国的房地产市场，栖霞建设目前还只是一个区域性的品牌，要发展成为全国的知名品牌，还有一段路要走，希望栖霞建设能够一如既往，继续保持长期以来的良好态势，一路走好！
                                                                （作者：张定一，系南京房地产产权市场处处长）