“栖霞现象”之我见(30) — 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 |
今年，既是栖霞建设集团成立22周年，又是企业全面导入CIS十周年。《栖霞建设之我见》专栏开办的这段时间，正好我们公司内部也在回顾和总结。阅读专栏文章的过程，对栖霞建设的全体员工而言，实际上也是一次学习和再教育的过程。一篇篇凝聚了专家、同行、业主、社会各界朋友们的独到见解和深刻思考的观点文章，既给了我们莫大的鼓励，更让我们深受教育和启发。公司定当不负众望，以大家的鼓励和建议为动力，继续把栖霞建设的各项事业做得更好。
同时，作为栖霞建设的“董事长”，为了深深表达对大家的谢意，我也将自己对“栖霞现象”的理解写出来与大家共勉：
“栖霞现象”的产生，在我看来，首先得益于我们赶上了国家改革开放的大好时代。回顾栖霞建设这22年的发展历程，正是中国改革开放风起云涌的22年，也是中国房地产市场从无到有，进而一步步走向成熟的22年。其间，我们充分经历和见证了中国不断深化改革、全面建设小康社会和社会主义现代化事业的历史进程，充分领略并分享了房地产业在中国国民经济中的“重要支柱产业”地位的确立，作为房地产从业人员，我们深感荣幸和自豪的同时，也不失时机地发展和壮大了企业，为百姓安居和江苏房地产市场的繁荣作出了应有的贡献。
其次，“栖霞现象”的产生得益于我们碰到了开明的各级人民政府。20多年来，从国家建设部，到江苏省建设厅；从省委、省政府到市委、市政府，无不对栖霞建设的成长关心、支持、呵护有加。无论是全国现代企业制度的试点、全国建设系统企业文化建设先进单位的培育，还是四项国家示范工程的践行、建设部现代住宅产业基地的建立，这么多年来，栖霞建设只是做了自己应该做的事情，做了自己应该做的努力，但得到的支持和荣誉多于我们的付出。特别是栖霞区委、区政府的历届领导，对我们的发展更是倾注了大量的心血。如果没有这些支持，我们93年5个月组建全省行业内的首家集团、99年的股份制改造、2002年的成为全国核准制下首家房地产上市公司、2004年集团改制，也许都无从谈起。正是因为有了这些支持，在很多国有企业步履维艰，陷入困境的时候，栖霞建设才得以通过观念更新、制度创新、管理优化和流程再造，一步步地建立起现代企业制度，持续不断地进行企业核心竞争能力和竞争优势的锻造。
再者，“栖霞现象”的产生还得益于我们有一个好的管理团队和员工队伍。在这个团队里，在栖霞建设工作长的都20多年了，大多数骨干也有10多年了，同志们团结协作、积极向上的精神、敢打大仗、善打硬仗的勇气、勇于创新、追求卓越的品质，都常常令我感动。22年来，正是我们这样一个团队，始终孜孜不倦地追求企业的创新和进步；我们一直通过自身的努力和领悟不断修正对行业的认识、对企业的认识，一次又一次地不断超越自我，以实实在在的行动和业绩让企业在市场上站稳脚跟，并不断向前发展。也正是这样一个团队，视“百姓安居”为己任，奉“立广厦于天地，奉爱心于人间”为宗旨，把“成就千万百姓的优质生活空间”作为毕生为之奋斗的事业。
尽管，22年的努力已经让栖霞建设确立起了一定的根基和优势，但我们从不敢有丝毫的懈怠。正所谓“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！”在中央提出的全面建设小康社会、和谐社会、资源节约型社会的旗帜指引下，在江苏“两个率先”的进程中，栖霞建设正在加紧对企业发展战略的研究、对“四节一环保”技术的研究以及产业国际化的研究。未来，栖霞建设将以“三个现代化”（住宅产业现代化、企业管理现代化、资本运营现代化）发展战略为指针，在巩固南京、江苏市场的同时，把长三角地区作为主战场，调动一切力量，抢抓一切机遇，一步一个脚印，力争三到五年内，发展成为全国最大的现代化住宅产业集团之一。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！我们将不负重望，再创辉煌。
（作者：陈兴汉，系中国房地产协会副会长、江苏省房地产协会会长、栖霞建设党委书记、董事长）
[编者按]《栖霞现象之我见》专栏自3月10日开办以来，到今天已经整整36期了，此间，该专栏不仅吸引了无数读者关注的目光，更得到了社会方方面面的支持。有很多作者如周立无、唐力杰等，都是远自其它城市给我们投来了稿件；还有一些作者如张定一、刘志彪、周晓虹、吴翔华、党凯等，都是在百忙之中，挤出时间畅谈各自的精彩观点；作者秦伟民女士通过e-mail发来的稿件时间居然是凌晨1点.....可以说，每一篇稿件的背后，都有一串动人的故事，正是这份感动和激励，坚定了我们办好专栏的决心和信心。近期，我们将把每一篇稿件，每一个观点都重新进行整理和归类，在此基础上精心编辑出版《栖霞现象特辑》。
在专栏即将结束的时候，我谨南京日报房地产部全体同仁，再次向所有关心、支持我们的作者、读者朋友们真诚地道一声谢谢！
2006年4月14日 |
